Бюджетирование

Бюджетирование – упорядоченная система финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов организации на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные показатели.
Данная услуга предоставляется как самостоятельная, так и совместно с постановкой управленческого учета.

   Результаты постановки системы бюджетирования на предприятии:

• Осуществление планирования деятельности, нацеленной на конкретный результат;
• Возможность прогнозировать финансовые результаты деятельности отдельных подраздлений, компании в целом с учетом фактора риска;
• Система сравнительного анализа финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом;
• Финансовая дисциплина и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам  собственников компании;
• Прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей

Постановка системы бюджетирования на предприятии включает в себя следующий комплекс работ:

1. Аудит текущей системы бюджетирования и финансового управления предприятием.

• Оценка текущей системы финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
• Анализ документов регламентирующих процесс финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
• Анализ действующих форм управленческой отчётности на предприятии
• Определение организационной структуры предприятия.
• Выделение основных и вспомогательных структурных единиц предприятия, а также единиц общепроизводственного и общехозяйственного назначения.
• Определение основных бизнесов предприятия
• Анализ товарно-материальных потоков предприятия.
• Анализ контрагентов предприятия (выделение крупнейших дебиторов и кредиторов, сроки поступления и выплат денежных средств и т.д.)
• Анализ состояния автоматизации предприятия и оценка информационных систем применяемых в управлении компанией.

2. Разработка финансовой структуры предприятия.

• Формирование ЦФО (центров финансовой ответственности), определение ответственных по каждому ЦФО.
• Разработка Положения о финансовой структуре предприятия.

3. Разработка бюджетной структуры предприятия.

• Определение имеющихся внешних и управленческих (внутренних) отчетных форм и дополнительных требований к ним.
• Определение взаимосвязи между бюджетами и ЦФО.
• Разработка порядка составления бюджетов.
• Разработка положения о бюджетной структуре предприятия.

4. Определение методики планирования и финансово-экономического анализа

• Определение служб (лиц), ответственных за разработку планов.
• Определение горизонта и шага планирования.
• Разработка регламента планирования (последовательность, сроки, формат, корректировка).
• Определение финансовых показателей для оценки эффективности финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
• Разработка инструкции по осуществлению финансового анализа

5.  Проведение организационных мероприятий по внедрению системы бюджетирования на предприятии.

Кроме того по желанию заказчика наша компания может участвовать в процессе внедрения автоматизированной системы бюджетирования на предприятии в следующих вариантах:

• Разработка технического задания на внедрение автоматизированной системы финансового планирования совместно с представителями компании предлагающей услуги по автоматизации деятельности компании
• Непосредственное участие в процессе внедрения автоматизированной системы бюджетирования в составе рабочей группы осуществляющей автоматизацию предприятия.