Бюджетирование

Сделать online заявку

Новый сайт

Компания Вест Консалтинг с радостью сообщает о запуске новой версии сайта нашей компании - новый сайт доступен по адресу - www.west39.ru

читать далее...

Бюджетирование

Бюджетирование – упорядоченная система финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов организации на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные показатели.
Данная услуга предоставляется как самостоятельная, так и совместно с постановкой управленческого учета.

   Результаты постановки системы бюджетирования на предприятии:

  • Осуществление планирования деятельности, нацеленной на конкретный результат;
  • Возможность прогнозировать финансовые результаты деятельности отдельных подраздлений, компании в целом с учетом фактора риска;
  • Система сравнительного анализа финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом;
  • Финансовая дисциплина и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам  собственников компании;
  • Прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей

Постановка системы бюджетирования на предприятии включает в себя следующий комплекс работ:

1. Аудит текущей системы бюджетирования и финансового управления предприятием.

  • Оценка текущей системы финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
  • Анализ документов регламентирующих процесс финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
  • Анализ действующих форм управленческой отчётности на предприятии
  • Определение организационной структуры предприятия.
  • Выделение основных и вспомогательных структурных единиц предприятия, а также единиц общепроизводственного и общехозяйственного назначения.
  • Определение основных бизнесов предприятия
  • Анализ товарно-материальных потоков предприятия.
  • Анализ контрагентов предприятия (выделение крупнейших дебиторов и кредиторов, сроки поступления и выплат денежных средств и т.д.)
  • Анализ состояния автоматизации предприятия и оценка информационных систем применяемых в управлении компанией.

2. Разработка финансовой структуры предприятия.

  • Формирование ЦФО (центров финансовой ответственности), определение ответственных по каждому ЦФО.
  • Разработка Положения о финансовой структуре предприятия.

3. Разработка бюджетной структуры предприятия.

  • Определение имеющихся внешних и управленческих (внутренних) отчетных форм и дополнительных требований к ним.
  • Определение взаимосвязи между бюджетами и ЦФО.
  • Разработка порядка составления бюджетов.
  • Разработка положения о бюджетной структуре предприятия.

4. Определение методики планирования и финансово-экономического анализа

  • Определение служб (лиц), ответственных за разработку планов.
  • Определение горизонта и шага планирования.
  • Разработка регламента планирования (последовательность, сроки, формат, корректировка).
  • Определение финансовых показателей для оценки эффективности финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
  • Разработка инструкции по осуществлению финансового анализа

5.  Проведение организационных мероприятий по внедрению системы бюджетирования на предприятии.

Кроме того по желанию заказчика наша компания может участвовать в процессе внедрения автоматизированной системы бюджетирования на предприятии в следующих вариантах:

  • Разработка технического задания на внедрение автоматизированной системы финансового планирования совместно с представителями компании предлагающей услуги по автоматизации деятельности компании
  • Непосредственное участие в процессе внедрения автоматизированной системы бюджетирования в составе рабочей группы осуществляющей автоматизацию предприятия.

 

 

 

 

 

Online заявка

* - отмечены поля, обязательные для заполнения
ФИО: *
Должность:
Компания:
Телефон: *
Ваш email: *
Ваш вопрос: *
Введите цифры и буквы,
указанные на картинке

*